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  • 集团召开关键人才梯队建设项目启动会
    发布时间:2019-04-23 11:15:07    内容来源:
          
           3月22日,集团在荣成书画院召开关键人才梯队建设项目启动会。张董事长作了讲话,和君咨询公司副总裁、和君浙江公司董事长潘松挺博士作了《2019年经济形势分析》的讲座,资深咨询师、和君合伙人、集团项目经理杨显方作项目情况介绍,刘笃平总裁主持会议。和君浙江公司新华锦项目组成员,集团领导、各部门和子公司主要负责人、委派财务总监约50人参加会议。
           张董事长在讲话中指出,关键人才梯队建设问题,是集团当前最迫切、最亟待解决的问题,也是关系到集团持续发展的重要问题,一定要下力气解决好。新华锦的事业,归根结底需要众多对企业一心一意、忠诚敬业的人才。但随着集团的快速发展,涉及的经营领域逐步扩大,现有人员结构不合理、年龄偏大、人才储备不足的瓶颈问题逐渐凸显出来,特别是最近几年人才梯队建设问题一直没有得到有效解决,人才培养、选拔、引进和内部流动的良性机制没有真正建立起来,距离集团快速发展对人才的需求有较大的差距。可以说,集团人力资源工作总体上是滞后于集团发展步伐的。这些问题的根源在于,我们的人力资源管理没有形成完整的体系,特别是人才梯队建设的短板还没有补足。
           他强调,在集团的人才队伍中,企业家队伍是集团发展的中流砥柱,是集团关键人才梯队中最重要的部分,是打造百年强企的关键。因此,要抓住这个“关键少数”,抓牢这个“牛鼻子”,不断激发他们敢闯敢拼的开拓精神,带动并引领“绝大多数”共同前进,推动集团实现高质量发展。为此,集团必须高度重视关键人才梯队选拔、储备及培养机制的建立,这关系着新华锦的前途命运,更关系到基业长青百年强企的建设。同时,此次人力资源咨询工作还有一个非常重要的题目,就是建设好万亿国际app的继承人制度,一定要做到使集团和各子公司实现代有能人辈出,一代又一代、一棒又一棒地传承下去。
          张董事长表示,为借鉴先进企业的管理经验、运用科学合理的方法,尽快解决关键人才短缺的问题,集团决定借助外部的专业力量,帮我们建立起关键人才管理机制,支撑起我们的百年基业。为此,他要求各部门各单位要积极配合好和君项目组的工作,尽快建立具有新华锦特色的人力资源管理长效机制;要积极做好带队伍和推荐人才工作,从基础着眼、从长远规划,为集团新一轮的快速发展做好人才储备,让人才充分发挥价值,使集团永葆发展活力,确保基业长青!